| Simulation | Focus | Public | Description | Principales disciplines | Facteurs clés de succès | Langues disponibles | |
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 Stratégie et Commerce international |
Stratégie d’entreprise, Commerce International, Nouvelles technologies et Finance. | Masters, MBA, Formation continue (ou Bachelor). | Gestion stratégique d'une entreprise à dimension internationale dans le domaine des nouvelles technologies, de la demande et des ventes aux États-Unis, en Asie et en Europe. | Stratégie d'entreprise, Commerce international, Économie, Ressources humaines (optionnel), Marketing, Gestion de production, Gestion des stocks (optionnel), RSE (optionnel), R&D, Logistique, Comptabilité, Fiscalité (optionnel), Finance. | Planification stratégique, gestion de l'offre et de la demande, finance | Anglais, français, mandarin, espagnol, italien, portugais, lituanien, roumain, russe, turc et hongrois. |  |
 Management des services, Gestion de PME et Entrepreneuriat |
Entrepreneuriat, management des services, fondamentaux de la gestion, management de PME. | Bachelor (ou Masters spécialisés, Formation continue. | Les participants reprennent la direction d'un hôtel familial d'une cinquantaine de chambres en perte de vitesse et dont les ventes annuelles représentent environ 1 million d'euros. | Gestion de PME, Services management (hôtellerie), Management de la qualité, Entrepreneuriat, Gestion des Ressources Humaines, Commerce international, Marketing, Gestion des opérations, Stratégie d’entreprise, Comptabilité, Finance. | Planification des opérations, utilisation de la capacité, prévision de la demande | Anglais, français, chinois mandarin, espagnol, italien, serbe, finnois, portugais et roumain. |  |
 Gestion de projet |
Gestion de projet, travail en équipe, leadership, communication, collaboration. | Bachelor, Master, MBA et Formation continue. | Chaque participant est responsable d’un projet qu’il doit mener à bien en collaborant avec d’autres chefs de projets, dans le but de finaliser un programme. Pour cela, chaque participant dispose d'une équipe-projet sous sa responsabilité et doit assigner à chacun des membres de son équipe des tâches à réaliser tout en se synchronisant avec les autres équipes-projets. | S'approprier les notions clés de la gestion de projet, identifier le rôle et les responsabilités du chef de projet, identifier les étapes clés d'un projet et le processus de mise en œuvre, conduire un projet en mettant en œuvre une méthode et des outils opérationnels, analyser et contrôler l'avancement du projet (suivi via GANTT), débloquer en équipe les situations difficiles dans la gestion de projet. | Finaliser les tâches et s'assurer de leur qualité, respecter les contraintes de temps et de coûts. | Anglais, français, finnois, espagnol, mandarin. |  |
 Introduction à la gestion |
Management des opérations, marketing, gestion de production, gestion budgétaire, gestion de la qualité et développement international. | Bachelor (ou Masters spécialisés, Formation continue) | Les participants appréhendent les grands principes de la gestion en pilotant une entreprise à dimension internationale spécialisée dans l’industrie pharmaceutique. Les équipes devront notamment faire des prévisions commerciales les plus justes possibles pour optimiser leur production, analyser précisément leurs résultats pour prendre les meilleures décisions managériales et travailler efficacement en équipe. | Industrie pharmaceutique, Stratégie d’entreprise, Gestion de la production, Marketing, Gestion de la qualité, Commerce international, Logistique, Comptabilité, Économie, Finance. | Création de stratégie réussie et mise en œuvre dans un environnement concurrentiel. Prévision et planification précises des ventes. Conception et exécution d’opérations de production et de logistique rentables dans un contexte international. Planification financière précise, approche analytique de la prise de décision et travail d’équipe. | Anglais, français, italien, allemand, lithuanien, mandarin, portugais, turc. |  |
 Serious Game de Stratégie Marketing |
Marketing Stratégique, Gestion commerciale. | Bachelor et Masters (ou Masters spécialisés, MBA, Formation continue) |
Sur le marché des smartphones, chaque équipe de participants est à la tête d’une entreprise. Leur objectif est de lancer une gamme de produits auprès de huit segments de consommateurs répartis sur deux marchés. Sans historique des activités précédentes de l’entreprise, ils devront faire preuve de créativité et d’innovation dans l’élaboration de leurs stratégies pour se positionner durablement sur ces marchés. | Industrie de l'électronique grand public, Marketing stratégique, Marketing et politique commerciale, Publicité, Commerce international, Stratégie d’entreprise, R&D, Service après-vente, Force de vente, Comptabilité, Finance. | Planification stratégique, décisions marketing basées sur des analyses, gestion de portefeuille de produits. | Anglais, français, allemand, italien, lituanien, mandarin, portugais, roumain, russe, espagnol, turc. |  |
 Gestion hôtelière et Management opérationnel |
Gestion hôtelière et restauration. | Formation en Management du Tourisme et de l’Hôtellerie | Chaque équipe de participants est amenée à gérer les opérations de son hôtel et de son restaurant en concurrence avec les établissements des autres équipes. Les participants peuvent expérimenter et valider différentes stratégies en analysant les effets de leurs décisions et de leurs prévisions sur leurs budgets. | Hôtellerie et restauration, Revenue management, Menu engineering, Gestion des ressources humaines, Marketing, Gestion des opérations, Stratégie d´entreprise, Comptabilité, Économie, Finance. |
Résultat opérationnel, résultat net, rendement des actifs et flux de trésorerie. Au sein de l’hôtellerie, la gestion des revenus et la satisfaction de la clientèle sont essentielles. | Anglais, français, allemand, espagnol, italien, lithuanien, mandarin, portugais, turc. |  |
 Management d'un établissement bancaire |
Secteur bancaire, gestion stratégique | Masters, MBA, Formation continue et spécialisée en Banque, Finance et Assurance | Gérer les opérations de Front et de Back Office d’une banque sur une même zone géographique. Les équipes seront responsables de la clientèle de particuliers et de professionnels (PME). Ils sont en charge des prêts et des emprunts, du Front et du Back office ainsi que de la gestion des dépôts, des prêts hypothécaires et des investissements de leurs clients. Ils doivent également gérer le personnel, développer leur système d'information, respecter la règlementation et lever des fonds sur le marché des capitaux. | Banque de détail, Banque pour les PME, Banque de financement, Produits d'investissement, Ressources Humaines, Systèmes IT, Gestion des risques, Gestion de la trésorerie, Économie, Finance. | La performance générale des équipes est mesurée par le retour cumulé aux actionnaires, qui consolide l'ensemble des facteurs clés de succès dans un indicateur synthétique pouvant être utilisé pour comparer les établissements entre eux. | Anglais, français, finnois, hongrois. |  |
 Management d’un producteur/fournisseur d’énergie |
Secteur de l’énergie, stratégie, gestion des risques, politique et règlementation de l’industrie, gestion des approvisionnements, développement durable, finance. | Masters, MBA, Formation continue. | En charge de la production et de la commercialisation de leur propre électricité, les équipes de participants s’affrontent sur un marché concurrentiel. La stratégie du groupe repose sur une offre énergétique variée (éolien, gaz, charbon…), et les participants devront également apprendre à se prevenir contre les risques d’approvisionnement via le marché des dérivés. Le secteur, réglementé par la mise en place de quotas, comporte un système d'échanges d'émissions de CO2. | Industrie de l'énergie, Marketing, Gestion des opérations, Gestion de production, Stratégie d'entreprise, Développement durable, Management des risques, Économie, Finance. | Le succès des équipes se mesure à leur capacité à générer des rendements durables pour les actionnaires. | Anglais, français, italien, mandarin, portugais, espagnol. |  |
 Management de services Télécoms |
Industrie des télécommunications, marketing des services, stratégie commerciale, stratégie d'entreprise, finance. | Master voire Bachelor, MBA, Formation professionnelle. | Les équipes gèrent la tarification, les offres promotionnelles, les différents canaux de vente, la stratégie des services de divertissement, les ressources humaines, le développement des infrastructures réseau et la finance. Les participants peuvent également décider de participer ou sponsoriser des évènements qui sont susceptibles de renforcer l’image de leur entreprise. | Industrie des Télécoms, Service management, Marketing, Gestion des opérations, Gestion des ressources humaines, Stratégie d'entreprise, Gestion de la qualité, Comptabilité, Finance. | La capacité de développer une clientèle rentable au fil du temps | Anglais, français, italien, russe, finnois. |  |
 Simulation de gestion de magasins de vente au détail |
Commerce de détail, gestion de magasin, marketing de la distribution, comportement des consommateurs. | Master, Bachelor et Formation continue (commerce de détail / distribution). | Les équipes gèrent une société dans le secteur du commerce de détail et sont en concurrence avec les autres équipes. Chaque tour de la simulation correspond à un trimestre d'activité et la saisonnalité représente un facteur important de décision. | Stratégie, Investissements, Finance, Gestion des flux de trésorerie, Emprunts & Marketing, Offres promotionnelles, Budgets, Opérations, RH, Achats, Valorisation d'entreprise, Principaux indicateurs financiers. | Identifier les tendances, analyser la concurrence, et développer une stratégie gagnante. La performance des équipes est mesurée au moyen de nombreux indicateurs spécifiques au secteur d’activité mais également via des études sur la clientèle, des rapports sur les opérations et des états financiers. | Anglais, français, chinois, finnois. |  |
