Micro-Simulation
Cesim E-commerce

Tâches des participants:

Dans cette Micro-Simulation, la mission des participants est de constituer un catalogue de produits éco-responsables, de créer une identité de marque unique et de déployer des stratégies de marketing digital afin d’attirer et fidéliser les clients, tout en garantissant la rentabilité de l’activité.

Les participants prendront des décisions clés en matière de sélection de produits, développement de la marque, stratégie marketing, expérience client et gestion de la chaîne d’approvisionnement. Ils devront équilibrer durabilité et croissance en optimisant les coûts, en renforçant l’engagement client et en garantissant un approvisionnement et une logistique éthiques.

Principales disciplines traitées:

• Création d'un catalogue de produits.
• Marketing digital.
• Image de marque.
• Développement durable.
• Optimisation de la performance financière.
• Efficacité de la chaîne d’approvisionnement.
  
  

Facteurs clés de succès:

La performance dans la simulation est évaluée sur la capacité des participants à équilibrer durabilité et viabilité financière, optimiser la marge opérationnelle, augmenter la valeur moyenne des commandes et maximiser le ROAS.

Pour atteindre ces objectifs, ils devront analyser et maîtriser les coûts opérationnels, élaborer une stratégie de tarification et de positionnement produit efficace, mettre en place des campagnes marketing, et développer une pensée stratégique en matière de différenciation de marque, de fidélisation client et de gestion logistique, tout en respectant les contraintes budgétaires et opérationnelles qui leur sont imposées.

Objectifs pédagogiques:

• Maîtriser les outils et stratégies pour promouvoir efficacement des produits et services en ligne.
• Développer une identité de marque forte et cohérente afin de fidéliser la clientèle.
• Intégrer des pratiques écoresponsables au sein des processus d’entreprise pour minimiser l’empreinte environnementale.
• Analyser et améliorer la rentabilité ainsi que la gestion des coûts pour soutenir la croissance.
• Rationaliser les flux logistiques et opérationnels pour garantir une livraison rapide et fiable.

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