Sähkölaitosten hallinnan simulaatio

Painotus:

Energia-ala, strateginen johtaminen, riskienhallinta, sääntely, energialaitokset, hyödykkeet.

Käytetään:

Energiaan ja hyödykkeisiin liittyvissä johtamisohjelmissa kauppakorkeakouluissa ja insinöörikouluissa, MBA-ohjelmissa ja sisäisissä ohjelmissa.

Case-kuvaus:

Tiimit johtavat voimayhtiötä, jolla on omaa tuotantoa hiili-, kaasu- ja sähkövoimalaitoksilla ja vankka asiakaskunta, joka koostuu sekä teollisuus- että yksityisasiakkaista. Yhtiö käyttää termiinisopimuksia suojautuakseen markkinahintojen vaihteluilta ja toimii markkinoilla, joilla on kasvihuonesäädöksiä ja hiilidioksidipäästökauppaa.

Osallistujien tehtävät:

Ryhmien tehtävänä on johtaa energialaitoksen myynti-, tuotanto-, riskienhallinta- ja rahoitustoimintoja. Tiimit tekevät päätöksiä hinnoittelusta, markkinoinnista, laiteinvestoinneista ja -myynneistä, kapasiteetin käytöstä ja toiminnan parantamisesta, uusiutuvasta energiasta, riskienhallintapolitiikasta, rahoituksesta ja voiton uudelleenjaosta.

Keskeiset oppimisalueet:

Cesim Power perehdyttää osallistujat sähkölaitoksen koko päätöksentekoympäristöön, mukaan lukien sähkömyynti, hankinnat, uusiutuvan energian investoinnit, kestävän kehityksen politiikat, riskienhallinta, talous ja niiden keskinäinen suhde.

Kierrosten aikana osallistujat kokevat, miten sähkön spot-hinnan vaihtelut vaikuttavat yrityksen kannattavuuteen, miten nämä hinnanvaihtelut tulisi ottaa huomioon hinnoittelussa omille asiakkaille, millaisia voimalaitoksia tulisi käyttää erilaisissa olosuhteissa, millaisia riskienhallintapolitiikkoja tulisi soveltaa, miten erilaiset sääntelynäkökohdat vaikuttavat yrityksen toimintaan ja miten asiakkaiden mieltymysten muutokset ja kysynnän siirtymät tulisi ottaa huomioon.

Keskeiset menestystekijät:

Tiimien menestystä mitataan niiden kyvyllä tuottaa kestävää tuottoa osakkeenomistajille. Tuotto riippuu siitä, miten tiimit pystyvät ottamaan sääntelyn vaikutukset huomioon investointipäätöksissään, miten ne ottavat huomioon eri asiakassegmenttien mieltymykset ja miten hyvin ne onnistuvat riskienhallinnassaan ja rahoituspäätöksissään.

Odotettu tulos:

Osallistujat kehittävät valmiuksiaan laatia, toteuttaa ja mukauttaa liiketoimintastrategioita dynaamisessa kilpailuympäristössä. Lisäksi he parantavat tosiasioihin perustuvia päätöksentekotaitojaan ja lisäävät taloudellista tietämystään yhdistämällä operatiiviset päätökset kassavirtoihin ja tulokseen. Sähköinen simulaatioharjoitus antaa myös käytännön kokemuksia tiimityöskentelystä ja ongelmanratkaisusta ja herättää kilpailuhenkeä dynaamisesti kehittyvillä markkinoilla.