Tausende von Teilnehmern, die Unternehmensplanspiele spielen, stellen sich diese Fragen:
Wie gewinne ich das Planspiel?
Was ist der beste Weg, um die Simulation zu schlagen?
Was sind die geeignetsten Strategien?
Und hier ist die so hoffnungsvoll erwartete Antwort: Es gibt keine!
Das ist sicher für jeden enttäuschend, der gehofft hatte, mit Cheats das System zu betrügen. Auch hier ist es wie so oft im Leben – der Erfolg kommt mit dem Fleiß, anstatt durch die Hoffnung auf Ausbeutung eines möglichen Schlupflochs im Systems.
Der Grund dafür ist einfach: Die meisten Business-Simulationen (Cesim eingeschlossen) wurden entworfen, um von echten gegen echte Spieler und nicht gegen den Computer oder eine künstliche Intelligenz gespielt zu werden. Dies schafft das sehr mächtige Element des Zufalls, denn es gibt keine Möglichkeit für den Teilnehmer vorherzusagen, wie sich die Mitbewerber verhalten werden. Sie können einer Strategie mutiger Investition folgen oder versuchen, andere zu unterbieten, indem sie ihre Preise niedriger als den Marktdurchschnitt setzen. Dabei kann die einzige Strategie gegen das Ungewisse sein, sich vorzubereiten und bei Bedarf flexibel zu sein, genau wie in der realen Geschäftswelt.
Dennoch gibt es eine Reihe von Grundsätzen, die jeder gute Manager in einem Planspiel befolgen sollte:
1. Denken Sie ganzheitlich
Egal ob Sie ein echtes oder ein simuliertes Projekt durchlaufen, sollten sie verstehen, wie die verschiedenen Funktionsbereiche des Unternehmens zusammenarbeiten, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Wenn Sie also auf der Suche nach Rat sind, wie man ein Planspiel gewinnt, sollten Sie sich als erstes die Zeit nehmen, die Auswirkungen der einzelnen Funktionsbereiche, wie Marketing, F&E, Logistik und Finanzen, zueinander zu lernen.
2. Seien Sie bereit für die Langstrecke
Man könnte sich denken: "Wir sollten uns nur darauf konzentrieren, Taktiken zu nutzen, die uns zum Marktführer in den kommenden Runden machen, da das Spiel eh bald zu Ende ist". Während das letztere wahr sein kann, ist das Hauptziel in den Cesim-Planspielen jedoch ein nachhaltiges, profitables Wachstum. Wachstum, das auf einer Strategie basiert, die die Zukunft des Unternehmens durch kurzfristige Gewinne nicht unterstützt. Der beste Indikator dafür ist die kumulative Gesamtaktionärrendite (Total Shareholder Return). Also der zweite Rat, den Sie Ihren Teilnehmern geben könnten ist, ihre simulierten Geschäftsvorgänge als langfristig anzusehen und nachhaltige Entscheidungen mit Perspektive zu treffen.
3. Unternehmerischer Weitblick
Apropos Zukunft, eine weitere Sache, die Teilnehmer beachten sollten, sind die Marktaussichten und die Entwicklung von Trends. Konkurrenzfähig zu bleiben ist ein sehr realer Kampf, den die Unternehmen täglich eingehen müssen, und in einem simulierten Geschäftsumfeld ist es nichts anderes. Wenn Sie Zeit haben, zukünftige Szenarien zu analysieren und zu prognostizieren, z.B. was die Verbraucher wollen, und wie sich Konkurrenten verhalten werden, können Sie eben das emulieren, was viele große CEOs getan haben, um die Innovationen zu schaffen, die wir heute nutzen.
4. Seien Sie bereit umzulenken
Sogar eine perfekt gestaltete Strategie kann scheitern, wenn sich die Laune des Marktes unvorhersehbar ändert, die Kräfte der Natur die Lieferungen des Unternehmens abschneiden, oder der Konkurrent ein neues Produkt herausbringt, exakt wie Ihr Team, nur mit mehr Features und etwas günstiger. Wenn sich Ihre Teilnehmer nicht an diese unvorhersehbaren Ereignisse anpassen können, werden sie früher oder später ins Straucheln kommen. Deshalb ist die Notwendigkeit von Flexibilität und Risikobewertung enorm, wenn es darum geht, eine langfristige Geschäftsstrategie zu entwickeln.
Hat Ihnen dieser Artikel geholfen, die Fragen Ihrer Teilnehmer zur Gewinnstrategie in Ihrem Planspiel zu beantworten? Gibt es Meinungen, Fragen, Klärungsbedarf? Lassen Sie es uns wissen!
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Bonus-Gewinner-Tipp: Reflexion eines Cesim Planspiel Absolventen:
Wir haben einen MBA-Studierenden gebeten, uns seine Erfahrungen als CEO in einem simulierten Geschäftsumfeld zu schildern, und hier sind seine Gedanken über die wesentlichen Faktoren, die für einen erfolgreichen Geschäftsführer erforderlich sind:
- Ein Team aus hochgradig fähigen Menschen kann auch negative Effekte haben und damit zu einer geringen Arbeitsproduktivität und Effizienz führen.
- Anstatt sich auf Details zu konzentrieren, sollte ein fähiger Teamleiter eine Arbeitsteilung vornehmen und die Mitarbeiter dadurch stärken.
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Wenn der Umsatz des Unternehmens steigt, würdigen Sie die harte Arbeit und den Beitrag der Mitarbeiter. Wenn der Unternehmensumsatz sinkt, reflektieren Sie Ihre Fehler und motivieren Sie das Team. In einer Misere ist die Ausweitung der Einkommensquellen als Hauptfinanzierung nicht unbedingt die beste Wahl, häufiger ist es zweckmäßiger die Kosten zu senken.
Gerne können Sie uns eine Nachricht schicken, wenn Sie Ihre Ideen, Gedanken oder Reflexionen mit uns teilen möchten.
Wir wünschen allen Planspiel Teilnehmern viel Glück. Möge das beste Team gewinnen!
