قارن المحاكاة الأعمال- ما هو المنتج المناسب لك؟
مجال التركيز، صناعة معينة، أو حسب الطلب. مهما محاكاة اخترت سوف تحصل على أداة تعليمية حديثة مبنية على نظرية اقتصادية سليمة. ن خلال استخدام أحدث تكنولوجيا، محاكاة الأعمال سزم الألعاب تساعدك على تحسين في الاحتفاظ المعرفة واتخاذ القرار في مجال الأعمال ومهارات العمل الجماعي ( الطلاب أو الموظفين).
إستراتيجية ،الأعمال التجارية والمحاكاة الإدارة
 |
 |
 |
 |
|
| تركيز | الإدارة الاستراتيجية ،الأعمال الدولية العمليات العالمية والسياسة التجارية | ريادة الأعمال، وإدارة الخدمات، أساسيات الأعمال و إدارة الشركات الصغيرة والمتوسطة. | إدارة المشروع, عمل جماعي القيادة, تعاون فعلي و اتصال. | إدارة الأعمال العامة |
| مستخدمة في | البكالوريوس capstone, الدراسات العليا, EMBA | دورات المرحلة الثانوية المتقدمة، ودورات الأعمال البكالوريوس، ومهارات الأعمال للتخصصات غير التجارية | دورات إدارة المشاريع التمهيدية ودورات لإدارة المشاريع أكثر تقدما, جلسات إدارة المشاريع التفاعلية, الموظف التنفيذي و برامج تدريب إدارة المشاريع. | مهارات الاعمال لتخصصات غير التجارية, دورات الأعمال البكالوريوس |
| مهمات المشاركين | الإدارة الاستراتيجية ، فيما يتعلق بنوع التكنولوجيا و شبكة الطلب و العرض، والمبيعات في الولايات المتحدة الأمريكية وآسيا وأوروبا | إدارة فندق عائلي في سوق تنافسي مع وجود اختلافات موسمية. | فريق المشروع معا الذي يتولى مهمة تشجيع استكمال مشروع فرعي كبير ويجب على مشروع المنظمة إكمال بنجاح مشاريع متعددة متشابكة و كل من هذه المشاريع ملونة من مشكلة فريدة من نوعها بقع. | المبيعات وإدارة العمليات شركة الأدوية العالمية |
| مجال التعليم | تكنولوجيا مرتكز على خرائط طريق المنتج ، السوق العالمي واستراتيجيات الإنتاج. الاقتصاد ,التمويل, ادارة الموارد البشرية, المحاسبة, توريد, انتاج, التموين, البحث و الابتكار و التسويق | إدارة التشغيل الإجمالية، والسوق، والأداء المالي، مع إدارة الموارد البشرية، وإدارة القدرات، والاستثمارات، وجودة الخدمة، والتسعير، والتسويق كمجالات اتخاذ القرار | بينما إدارة المشاريع الكبيرة تغطي العديد من التخصصات الفنية وكثير منها جزء من المحاكاة، المنطقة التعلم الأساسية هي الحاجة إلى نشر المعلومات بشكل مناسب ضمن فريق المشروع وتنظيم أكبر، مع الأخذ بعين الاعتبار الاحتياجات الفريدة لفريق المشروع الموجودة في المكان. |
والتسويق، والإنتاج، والخدمات اللوجستية، واتخاذ القرارات المالية. بالإضافة إلى ذلك، ذلك يربط المنظمات إلى سياق عالم الأعمال وأصحاب المصلحة |
| عنصر نجاح | التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ استراتيجية، وإدارة العرض-الطلب، المالية. | تخطيط العمليات، استخدام الطاقة, توَقُّع الطلب | فرق المشروع المسؤولة عن المشاريع الفرعية, الكل تسعى لاستكمال المهمات مع أفضل جودة وأقل وقت وتكلفة وفي حدود قيود الميزانية. | تخطيط العمليات, استخدام الطاقة , الاستثمارات, توقعات الطلب |
| اللغات | الإنجليزية والفرنسية والمجرية والإيطالية، اللتوانية، البرتغالية، الرومانية، الروسية، التركية، الصينية والأسبانية | الإنجليزية، الصربية، الفنلندية، الفرنسية، الايطالية، البرتغالية، الرومانية والصينية والإسبانية | English, Finnish | English, Italian, French, Lithuanian |
محاكات ضيافة ومحاكات تسويق
 |
 |
|
| تركيز | إدارة الفنادق والمطاعم | إدارة التسويق, الإدارة الاستراتيجية. |
| مستخدمة في | البكالوريوس الدراسات العليا, EMBA | Undergraduate, Graduate |
| مهمات المشاركين | المشاركين يقومون بإدارة فندقهم وعمليات مطاعمهم في منافسة مع الفرق الاخرى | إدارة التسويق الاستراتيجي في شركة الهواتف الذكية في العالم ( في آسيا وأوروبا) |
| مجال التعليم | إدارة الفنادق; إدارة الإيرادات, ترويج المبيعات, القائمة الهندسة, التدبير المنزلي, إدارة الموظفين, التموين. فهم الفكرة العامة: العلاقة بين الوظائف المختلفة وتاثيرها على خط القاع. | تقسيم, تحديد المواقع, التوزيع, قناة الاستثمارات, تخصيص أموالاً من أجل الاعلان, خدمة ما بعد البيع,تقييم الأسعار, توقعات بيع, الدراسات التسويقية, الدراسات التسويقية, البحث والتطوير و الربحية. |
| عنصر نجاح | يقاس نجاح مع عدد من النسب المالية المختلفة، بما في ذلك الأرباح التشغيلية وصافي الربح والعائد على الأصول، والتدفقات النقدية. في العمليات الفندقية: إدارة الإيرادات ورضا العملاء هي المفتاح. | التخطيط الاستراتيجي, القرارات التسويقية التحليلية, إدارة محفظة المنتجات. |
| اللغات | English, Portuguese, French, Spanish, Italian | الإنجليزية، الفرنسية، الإيطالية، اللتوانية، البرتغالية، الرومانية، الروسية، التركية، الصينية والأسبانية |
محاكاة الأعمال المتخصصة للصناعة
 |
 |
 |
|
| تركيز | صناعة الطاقة والإدارة الاستراتيجية، ادارة منع المخاطر, قانون تنظيمي, مرافق الكهرباء, سلعة. | صناعة الاتصالات، والإدارة الاستراتيجية. | الصناعة المصرفية، والإدارة الاستراتيجية. |
| مستخدمة في | Graduate, Executive MBA | Graduate, Executive MBA | البكالوريوس المتقدم , الدراسات العليا, MBA, برامج تدريبية للمؤسسات المالية. |
| مهمات المشاركين | مهمة الفريق ادارة: المبيعات , الإنتاج, المخاطر, و وظائف التمويل المتعلقة بمرفق الكهرباء. | إدارة نقال, النطاق العريض, الخدمات الترفيهية للمستهلك. إدارة الاتصالات، وخدمات تكنولوجيا المعلومات للعملاء (الشركات) | مهمة الفرق المشاركة هي إدارة مصرف مع عمليات المكتب الخلفي و المكتب الامامي في سوق واحدة |
| مجال التعليم | المحاكاة SimPower: المشاركين يتعرفون على بيئة اتخاذ القرار لمرافق الكهرباء ؛ بما في ذلك: مبيعات الكهرباء، والمشتريات، والاستثمارات في مجال الطاقة المتجددة، وسياسات التنمية المستدامة، وإدارة المخاطر، والمالية، وعلاقتها مع بعضها البعض. |
إدارة القناة, إدارة الموارد البشرية, إدارة خدمة العملاء, البنية التحتية للشبكة, قرارات الاستثمار. | الخدمات المصرفية للأفراد, إدارة المنشآت الصغيرة والمتوسطة, الخدمات المصرفية للشركات, خدمات الاستثمار, الأفراد, نظام , إدارة منع الأخطار, الخزينة. |
| عنصر نجاح | يتم تقييم فوز الفريق حسب قدرة تعظيم العائد على حقوق المساهمين. | The ability to grow a profitable customer base over time. | المؤشر النهائي للنجاح في المحاكاة هو مجموع العائد على حقوق المساهمين الذي يوحد جميع عوامل النجاح الرئيسية في معيار للقياس واحد و يمكن استخدام هذا المعيار لمقارنة أداء كل فريق. |
| اللغات | English, Spanish, Portuguese, French, Italian | English, Italian, Russian, French, Finnish | English, Finnish, French, Hungarian |
