Cesim Project

项目管理模拟

Cesim Project旨在一个合作与竞争并存的环境下,抓住项目管理的本质,获取人们行为多变的复杂性。在这领域中,只有模拟试验的方法能够满足。

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关键词:项目管理、团队精神领导能力、有效合作协作交流

应用范围:基础入门课程和更高级的项目管理课程、交互式项目管理研讨会、执行管理和项目管理培训项目。

学习任务:Cesim Project项目模拟练习的每个参与者都作为积极的角色参与到项目团队当中。项目团队的共同任务是完成一个大的子项目,整个项目组织必须成功完成各自具有独特问题点的且可能相互交叉的多样化项目。团队的成功主要取决于该项目成员在新成立的项目团队中对适当的行动计划进行交流的能力。具体来说,项目团队及其成员必须决定项目团队的构成,这一切都要根据一套独特的技术、任务要求、合理的预算决策、项目任务的优先化、不期而遇的变故所秏费的加班时间、任务外包以及团队构成的潜在变化。

主要学习范围:Cesim Project项目的设计基于的原理是,沟通是所有项目管理的实质。而广义上的项目管理包括许多功能性学科,其中大多数都是模拟练习的一部分。重点学习领域是需要在项目团队和更大型组织中适当地传播信息,充分考虑实际项目团队在工作中的独特需求。没有任何两个Cesim Project项目课程是相同的,因为每期新课程都会引进新人,他们拥有独特的人际交往能力和交流倾向。

关键成功因素:综合了合作和竞争两类因素来衡量成功。在较大项目组织中,负责各自子项目的项目团队力图在预算限制下,以最佳质量、最短时间和最低成本来完成任务。然而,项目团队不应忽视整个组织的集体目标,这一目标就其本身而言,可以通过其他项目课程的结果来衡量。

参与者所学:加深理解项目工作中沟通的关键因素。进一步了解合作因素与竞争因素在考验人际交往能力的环境中的相互作用。深入了解项目目标和关键指标(例如时间、成本和预算超支等)的系统衡量。重新领会意见分歧和团队技巧差异,并尊重人员管理。

语言:中文、英文、芬兰文和法文。

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