专注于

零售业、店铺管理、零售营销、消费者行为。

应用于

各种营销课程、零售管理课程、连锁经营课程。

案例情境

默认情况是在不同的人口统计特征地区经营便利店或连锁店。每一回合模拟对应一个季度，季节性是一个重要的决策因素。

参与者任务

参与者需要在与其他团队的竞争中管理各类产品的采购、库存、定价、广告和促销活动。模拟还包括用于运营和战略决策的模块，例如门店布局、营业时间、人员配备、忠诚度计划、门店改造、新门店选址和现金流管理。

主要学习领域

在店铺模拟经营的回合中，参与者将体验消费者偏好和竞争对手的行为如何影响定价、盈利能力、采购、库存水平和现金流管理、季节性聘用固定和临时员工、商店布局和改造对销售的影响以及新店位置的资本评估。

关键成功要素

Cesim Retail 模拟的本质是反映典型零售店铺或连锁店的运营，将多个业务概念结合在一起，并允许可替代策略的执行。模拟会鼓励那些能够最好地识别潜在趋势、分析竞争情况并制定制胜策略的团队。团队的成功通过各类行业特定的指标来呈现，例如客户报告、运营报告和财务报告等。

预期效果

培养参与者在动态竞争的环境中制定、实施和调整业务战略的能力。此外，通过将运营决策与现金流和财务底线联系起来，可以强化他们基于事实的决策技能和财务知识。电信行业模拟平台还提供团队合作和解决问题的实践经验，并在动态变化的市场中激发参与者的竞争精神。

适用性

该模拟提供了强大的用户可塑性和模块化选项，可以针对不同的目标群体和经验水平进行调整。此外，系统允许指导教师创建和修改具有个性化市场前景和故事情节的专属案例。

可用语言

中文、英语、法语、芬兰语等等。

部分用户

DPAM, Australian Association of Convenience Stores, Association of Convenience Stores (UK), Helsinki Business College.