营销管理模拟

Cesim 营销管理模拟旨在培养参与者的战略营销能力,并从整体出发优化他们的决策方式。

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案例描述

营销管理模拟拥有两个市场区域的八个客户群体,由最多六种可同时面向市场的、具有不同功能的产品组成。为了激发战略和执行的独立性,参与者在没有任何运营历史的情况下从零开始启动他们的公司。
营销模拟为参与者提供了一个决策工具,帮助他们尝试和练习不同的场景,并分析他们实际决策和预测的结果。此外,模拟会生成一系列报告,帮助团队分析自己的表现并与竞争对手进行比较。

参与者任务

决策挑战的一个重要部分是,主动将产品的定性和定量特征与所选目标细分市场的偏好相匹配,从而管理产品组合。定价、促销和渠道选择需要根据细分市场的偏好来设定。此外,团队需要管理售后和研发决策。

关键学习领域

营销模拟涵盖的相关主题包括产品生命周期管理、产品组合、细分市场、定位、分销渠道投资、广告预算、售后服务、定价、销售预测、营销研究、竞争对手分析、研发、收入利润管理和整体盈利能力等等。

关键成功要素

Cesim 营销模拟的本质反映了一个快速变化的市场,该市场由快速迭代的产品生命周期和创新来驱动;持续关注核心竞争力、及时的产品开发、市场细分、定位和营销传播是成功的关键。

预期效果

参与营销管理模拟,参与者将充分理解营销决策过程的不同部分、它们之间的关系以及它们对公司整体结果的影响。此外,参与者将在团队合作和解决问题方面获得宝贵的经验。

可用语言

中文、英语、法语、意大利语、德语、立陶宛语、葡萄牙语、罗马尼亚语、俄语、西班牙语、土耳其语等等。

部分用户

Aalto University, ESSEC, EPSCI Bachelor in Business Administration (ESSEC Business School), Pôle ESG, Leeds University, Coventry University, Higher Colleges of Technology (UAE), IMD, University of Illinois, University of Durham.

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