Đức Thọ, cử nhân QTKD và hiện là chuyên viên thẩm định giá
Có thể nói Cesim là hiện thân của việc vừa học vừa chơi, có thăng trầm, gây cấn như bối cảnh kinh doanh thật. Bên cạnh các kỹ năng, kiến thức phần cứng về chuyên môn, kỹ năng mềm như phản biện ý kiến trái chiều, giải quyết mâu thuẫn cũng sẽ là những điểm nhấn khó quên mà Cesim Firm đem lại cho người tham gia.
Bài học đầu tiên chính là đọc hiểu, phân tích số liệu từ báo cáo tổng kết sau mỗi vòng chơi. Đây là những con số phản ánh kết quả của lần ra quyết định của nhóm ở vòng trước đó, cho biết chiến lược, lối tư duy của người ra quyết định đã đi đúng và lệch so với định hướng, mục tiêu của mình như thế nào. Việc hiểu được ý nghĩa của các chỉ số, khả năng phân tích tại sao các chỉ số lại biến động sẽ giúp người chơi kịp thời điều chỉnh chiến lược, đổi mới quyết định và tự tìm tòi, tiếp thu thêm kiến thức mới để cải thiện kết quả ở vòng sau.
Bài học thứ hai là hiểu tính cách bản thân đang như thế nào và cần thay đổi ra sao để công ty mình điều hành có thể vươn lên so với những người chơi khác. Tính cách như thế nào thì sẽ được phản ánh qua kết quả của mỗi vòng. Ví dụ, một người mạo hiểm sẽ có những quyết định táo bạo, và quyết định này sẽ khiến cho team hoặc vươn mình đứng đầu bảng xếp hạng hoặc có khi là...cuối bảng. Tính cách mạo hiểm này có thể được quan sát qua sự dao động mạnh của doanh thu và lợi nhuận ròng. Do đó, bản thân càng phải thấu hiểu tính cách của mình và điều chỉnh tính cách đó để đạt được kết quả cuối cùng như mong đợi.
Bài học thứ ba là giải quyết mâu thuẫn giữa các đội chơi ngay khi xung đột phát sinh. Khi có mâu thuẫn về lợi ích giữa các bạn cùng chơi, người nào thấy lợi ích của bản thân đang bị tổn hại, ví dụ như là mất đi tiếng nói trong các cuộc trao đổi, cảm thấy chưa được tôn trọng hoặc tương tự, cá nhân đó cần chủ động lên tiếng để quyền lợi được đảm bảo tốt nhất và nhận được lời giải thích, xin lỗi thích đáng từ người vô tình hay hữu ý tổn hại lợi ích của người chơi kia.
