专注于

商业管理、规划和预测、需求和成本管理、投资评估、竞争分析、财务预算和规划。

应用于

非商科专业的商业技能课程，商科入门课程，服务于企业内训的商业敏锐度课程。

案例情境

参与者管理一家国际制造公司。最多拥有三个市场区域和两个生产区域。

参与者任务

团队将为公司制定策略并负责执行，同时考虑不同市场中的客户行为、成本结构和货币波动。决策包括跨产品和客户群的促销、定价和质量控制、产地成本优势、投资评估、资本与劳动力评估、融资决策、需求估计和预算。

核心学习领域

该模拟集成了来自管理相关学科的一系列概念，包括营销、生产、物流和财务决策。此外，它将公司经营与更广泛的商业世界及其利益相关者联系起来。

关键成功要素

在竞争环境中成功制定和实施战略。准确的销售预测和计划。在跨境环境中设计和执行具有成本效益的生产和物流业务。精确的财务规划、分析决策方法和良好的团队合作。成功是通过运营和财务关键指标来衡量的，包括产能利用率、市场份额、净利润、资本回报率和每股收益。

预期效果

Cesim Firm 的参与者将从一般管理的角度强化他们对运营公司的理解，并制定以市场和价值为导向的决策方略。 他们将提升分析和预测市场情况的能力，并将其转化为以目标为导向的决策。Cesim Firm 将决策与现金流和财务底线联系起来，以强化参与者基于事实的分析与决策。

适用性

为用户提供强大的可定制空间和模块化选项，可以针对不同的目标群体和经验水平进行调整。 此外，系统允许指导教师创建和修改具有个性化市场前景和故事情节的专属案例。

可用语言

中文、英语、法语、德语、意大利语、立陶宛语、葡萄牙语、土耳其语。