Mergers & Acquisition | Microsimulações de negócios Cesim

Foco:

Estratégia de fusões e aquisições (M&A), expansão empresarial, análise financeira, posicionamento de mercado e gestão de riscos.

Utilizado em:

Cursos K-12 em Negócios e Finanças, programas de graduação e pós-graduação em Estratégia Corporativa, Gestão Financeira e Expansão Empresarial, além de treinamentos corporativos voltados à tomada de decisões em fusões e aquisições (M&A).

Estudo de caso:

Os participantes assumem o papel de executivos responsáveis por avaliar uma possível aquisição com o objetivo de fortalecer a posição de mercado de uma empresa, sua eficiência operacional e seu crescimento de longo prazo. Eles devem analisar o alinhamento estratégico, a viabilidade financeira e os fatores de risco para determinar a oportunidade de aquisição mais vantajosa.

Tarefas do participante:

Os participantes analisam oportunidades de aquisição com base em fatores como potencial de expansão de mercado, sinergias operacionais, impacto financeiro e vantagem competitiva. O processo decisório envolve selecionar a empresa-alvo que melhor se alinhe aos objetivos estratégicos de longo prazo, equilibrando custo, eficiência e risco.

Áreas-chave de aprendizagem:

Desenvolver uma base sólida em estratégia de fusões e aquisições (M&A), com foco na avaliação de empresas-alvo a partir de sinergias financeiras e operacionais. Analisar oportunidades de expansão de mercado e posicionamento competitivo, avaliando simultaneamente fatores de risco e desafios de integração em operações de M&A. Fortalecer habilidades de tomada de decisão para gerir transações corporativas de alto impacto de forma eficaz.

Fatores-chave de sucesso:

O sucesso é determinado pela capacidade do participante de selecionar uma empresa-alvo que impulsione o crescimento do negócio, mantendo a estabilidade financeira. Os principais indicadores de desempenho incluem: ajuste estratégico, garantindo alinhamento com objetivos de longo prazo; viabilidade financeira, avaliando lucratividade e retorno sobre o investimento; e sinergia operacional, maximizando eficiência e resiliência da cadeia de suprimentos. O planejamento eficaz da integração e as estratégias de mitigação de riscos são essenciais para uma aquisição bem-sucedida.

Resultados esperados:

Os participantes desenvolvem experiência prática em tomada de decisões de M&A, análise financeira e planejamento de crescimento estratégico. Adquirem conhecimentos sobre avaliação de empresas-alvo, otimização do posicionamento de mercado e gestão dos desafios de integração, garantindo o sucesso empresarial no longo prazo.

Adaptabilidade:

A plataforma permite personalização para diferentes indústrias, níveis de dificuldade e cenários de negócio. Avaliações impulsionadas por IA fornecem feedback sobre a tomada de decisões, com recursos adicionais como questionários, acompanhamento da participação e fóruns de discussão.

Idiomas disponíveis:

Inglês.

Foco:

Utilizado em:

Estudo de caso:

Tarefas do participante:

Áreas-chave de aprendizagem:

Fatores-chave de sucesso:

Resultados esperados:

Adaptabilidade:

Idiomas disponíveis:

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