O professor Luis Fernando Balarezo, responsável pelo laboratório de simulação de negócios da Universidad Señor de Sipán (Peru), compartilha sua experiência utilizando as simulações de negócios da Cesim em seus cursos. Desde a abordagem multidisciplinar até o impacto na compreensão prática dos alunos, ele explica como as simulações ajudam a conectar a teoria com a tomada de decisões em ambientes empresariais reais.
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Não é segredo que o setor de hospitalidade foi um dos setores mais afetados pela pandemia COVID-19. A crise global da saúde afetou não apenas os empresários, mas também os futuros profissionais do setor de turismo. Com uma porção significativa de hotéis, restaurantes e outros negócios de lazer fechados ou reduzidos por enquanto, os alunos do ensino superior de hospitalidade viram suas oportunidades de colocar sua educação em prática limitadas. Enquanto o mundo e a indústria do turismo se recuperam, as simulações de negócios oferecem uma oportunidade para as instituições de ensino superior oferecerem um lugar para seus alunos fazerem uso de seus conhecimentos.
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Como um educador buscando melhorar o engajamento de seus alunos, você deve estar pensando em implementar uma simulação de negócios no seu curso. Consequentemente você se pergunta se e como pode utilizar seus materiais existentes e integrá-los com a simulação, para proporcionar uma experiência de aprendizado completa a seus alunos. Se você chegou até aqui, está no caminho certo. Mais precisamente, uma simulação é uma forma de colocar a teoria em prática e, se não há teoria, a simulação pode ser um exercício.
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No Campus Mikkeli da Universidade Aalto na Finlândia, estudantes na fase final de seus cursos BScBA (Graduação em Ciências em Administração de Negócios) participaram do CESIM Global Challenge na disciplina de conclusão durante a primavera (eles farão intercâmbio no outono). Esse curso combina decisões financeiras e estratégicas com a examinação detalhada das 'dimensões humanas' dos futuros locais de trabalho dos estudantes — uma combinação que tem sido central a cada ano desde sua primeira aplicação em 2015. O tempo todo, os participantes estão trabalhando, paralelamente, com duas perguntas: "Quais nossas opções para alcançar o melhor retorno possível para os acionistas?" e "Como estabelecer e manter uma efetiva dinâmica de grupo na nossa equipe?"
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Que afirmação! Não gosto de falhar e gostaria que a vida fosse livre de fracasso, cheia de sucesso.
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