专注于

项目管理、团队合作和领导力、高效沟通协作。

应用于

初高阶的项目管理课程、交互式项目管理课程、高级管理课程以及项目管理培训计划。

案例情境

团队合作完成由四个相互依赖的子项目组成的软件开发项目/工程。

参与者任务

每个团队角色是管理一个子项目，所有团队的目标是完成一个由多项目组成的整体计划。负责各自项目的项目经理力求在预算限制内以最高质量、最低成本按时完成项目。每个项目都有自己的任务要求，需要与项目团队成员的技能组合相匹配。项目经理决定项目任务的优先级、加班时间、处理突发情况、任务外包以及应对项目团队的潜在变化。 模拟会持续跟踪项目整体以及各个子项目的进展。

核心学习领域

Cesim Project秉持这样的设计理念，即人与人之间的沟通是所有项目管理的本质。虽然整个项目管理涵盖众多实用学科，并属于模拟的一部分，但关键的学习领域是需要在项目中适当地传播信息，同时充分考虑每个项目的独特需求。

关键成功要素

团队的最终目标是完成总体项目计划，成功的团队将显示出强大的沟通技巧以及个人和团队目标之间的巧妙平衡。 团队成功在很大程度上取决于项目经理在项目中恰当地传达实施计划的能力。

预期效果

更好地理解项沟通作为项目工作中的关键要素。在一个考验人际交往能力的环境中，加深对协作和竞争要素相互作用的理解。深入了解项目目标和关键指标（如时间、成本和质量）的系统测量。对意见分歧以及团队技能多样性的包容与理解。

可用语言

中文、英语、芬兰语、法语、西班牙语等等。

部分用户

Senaatti Properties, OpusCapita,复旦大学, Tampere University of Applied Sciences, EDHEC, Paris School of Business, Coventry University, University of Nantes, Agro ParisTech, Monterrey Institute of Technology, UNITEC Honduras, ADEN Business School, SP Jain School of Global Management.